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水靜則明——對(duì)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程的思考
思考是一貼成功的良藥，閱讀和聆聽(tīng)只能了解別人的思想。氺靜則明，只有學(xué)會(huì)思考，我們才能進(jìn)入自己的內(nèi)心深處，去蕪存菁，作心靈的總結(jié)。
最近了解到一些社會(huì)化時(shí)代互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展歷程，比如騰訊、京東等公司利用互聯(lián)網(wǎng)的快速傳播推廣功能大幅提升銷(xiāo)售業(yè)績(jī)和公司價(jià)值的成功案例，對(duì)企業(yè)的發(fā)展和盈利模式有了一些自己的思考，下面就談?wù)勎业囊恍┚唧w體會(huì)：
1、了解用戶(hù)需求，提升參與感和體驗(yàn)感。其實(shí)一個(gè)人的購(gòu)買(mǎi)行為大致過(guò)程首先是不滿(mǎn)現(xiàn)狀，然后產(chǎn)生欲求，接下來(lái)了解和選擇產(chǎn)品，最后決定購(gòu)買(mǎi)。而我們大部分的銷(xiāo)售是從介紹產(chǎn)品性能和價(jià)格開(kāi)始，所以用戶(hù)有很多選擇。而小米雷軍是從設(shè)計(jì)時(shí)就了解“米粉”的需求，根據(jù)“米粉”們的需求設(shè)計(jì)產(chǎn)品，所以才能幾分鐘、甚至幾十秒就銷(xiāo)售大量產(chǎn)品。有些企業(yè)將“用戶(hù)體驗(yàn)”放在核心也是基于此原理。
2、形成自己的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)和核心競(jìng)爭(zhēng)力。無(wú)論是阿里巴巴還是京東都是在充分分析自己企業(yè)的情況下，形成了自己的核心優(yōu)勢(shì)和獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)力。所以才能做大做強(qiáng)。
3、“羊毛出在豬身上”，效益的來(lái)源不僅僅是銷(xiāo)售產(chǎn)品，通過(guò)規(guī)模和其它渠道運(yùn)營(yíng)可能獲得更大的收益。
4、獲取合理的利潤(rùn)。其實(shí)市場(chǎng)銷(xiāo)售優(yōu)勢(shì)無(wú)非來(lái)源于技術(shù)優(yōu)勢(shì)、產(chǎn)品（品牌）優(yōu)勢(shì)、價(jià)格優(yōu)勢(shì)或者服務(wù)優(yōu)勢(shì)，應(yīng)該找準(zhǔn)自己的強(qiáng)項(xiàng)，通過(guò)形成規(guī)模獲取合理的利潤(rùn)。其它獲取暴利手段無(wú)非是因?yàn)樾畔⒉粚?duì)稱(chēng)或者權(quán)錢(qián)交易進(jìn)而以次充好，這肯定不是長(zhǎng)久之計(jì)。
以上就是我對(duì)企業(yè)盈利模式的一些思考，當(dāng)然每個(gè)企業(yè)的發(fā)展不盡相同，在前期如何解決信用問(wèn)題、資金問(wèn)題，形成獨(dú)特優(yōu)勢(shì)都有很長(zhǎng)的路要走，一時(shí)的停滯退步也是正常的，正如唐布袋和尚詩(shī)云“手把青秧插滿(mǎn)田，低頭便見(jiàn)水中天，心地清凈方為道，退步原來(lái)是向前?！?/span>
