工程三要素之間的關(guān)系

  工程項(xiàng)目的正常有序推進(jìn)，離不開工程三要素：“安全、質(zhì)量、進(jìn)度”。三者關(guān)系是，安全是前提，質(zhì)量是保障，進(jìn)度是目標(biāo)。這是整個(gè)施工過(guò)程中的重要因素。尤其是承接的開發(fā)商項(xiàng)目，工期進(jìn)度要求是他關(guān)注的首要條件，甚至可以說(shuō)是他們的“生命”。

   三要素中，進(jìn)度雖然是最終追求的目標(biāo)，但不能一味地強(qiáng)調(diào)進(jìn)度，為搶工期，而忽視工程安全與質(zhì)量，不能以犧牲安全、質(zhì)量為代價(jià)來(lái)?yè)Q取節(jié)點(diǎn)進(jìn)度。需要三者高度統(tǒng)一，協(xié)調(diào)發(fā)展。那么三要素如何統(tǒng)一和協(xié)調(diào)是需要項(xiàng)目管理者重點(diǎn)考慮的。

  三要素中安全放在首位，不能因?yàn)橥苿?dòng)進(jìn)度要求而忽略對(duì)安全的管控。堅(jiān)持”安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，生產(chǎn)必須安全，保證安全是為了更好的生產(chǎn)，要求人人參與安全，緊繃安全這根弦，一刻都不能放松。強(qiáng)調(diào)安全管理三原則：“嚴(yán)格要求，嚴(yán)格監(jiān)督，嚴(yán)格管理”，做到“不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害”。以上要求歸根結(jié)底是由人來(lái)完成的，人才是一切的決定性因素，安全的根本保證是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，是項(xiàng)目管理者，是一線操作人員。因此提升人的各項(xiàng)意識(shí)水準(zhǔn)才是硬道理。當(dāng)然這還不夠，因?yàn)槿魏蜗冗M(jìn)的管理、規(guī)章制度等，還是靠有效的執(zhí)行力和完善的監(jiān)督機(jī)制來(lái)實(shí)現(xiàn)的，管理過(guò)程要形成完整的閉合鏈?zhǔn)枪芾碚叩穆毮芤?，?wèn)題是不可能不存在的，要在問(wèn)題發(fā)生后積極跟進(jìn)、監(jiān)督、處理，整改落實(shí)到位，有明顯的事例佐證，且后續(xù)工作中不重復(fù)出現(xiàn)相類似的情況，那就說(shuō)明安全管理基本到位。想根本解決安全問(wèn)題，那么員工的班前安全教育、員工工作之余的技能培訓(xùn)、安全意識(shí)教育、隱患排查缺一不可。一線員工的職業(yè)修養(yǎng)、文化素質(zhì)、道德理念、意識(shí)水平大多處于低端階段，安全意識(shí)教育是在工作中不斷加強(qiáng)和固化，很多他們不能理解的，需要管理者積極宣教和指導(dǎo)，這也是管理職能的充分體現(xiàn)。只要注重平時(shí)的安全教育、意識(shí)培訓(xùn)，同時(shí)在操作過(guò)程把有效的監(jiān)督和指導(dǎo)落到實(shí)處，形成固化的安全操作規(guī)程，那么在工作量加大后，操作人員才能夠有序地按照此固化的操作規(guī)程，臨亂不驚，井井有條地有序施工。

  質(zhì)量要求在項(xiàng)目中處于重要的一環(huán)，質(zhì)量的好壞制約正常的進(jìn)度推進(jìn)，還不必說(shuō)對(duì)由此造成趕工損失的影響。施工中要保證質(zhì)量，必須做到“方案先行、樣板先行”。同時(shí)質(zhì)量監(jiān)管中三檢制不應(yīng)只做做樣子，應(yīng)堅(jiān)決執(zhí)行，同時(shí)巡檢必須到位。上道工序質(zhì)量不合格絕不能進(jìn)入下道工序。實(shí)際上，若正常按質(zhì)量要求施工，保證工程質(zhì)量的前提下都能保證施工進(jìn)度節(jié)點(diǎn)要求（業(yè)主要求縮短工期除外）。出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，導(dǎo)致返工，造成損失不說(shuō)，進(jìn)度無(wú)疑受到影響，可能造成工期延誤，會(huì)對(duì)整個(gè)工程進(jìn)度要求帶來(lái)不利因素，若出現(xiàn)多個(gè)質(zhì)量問(wèn)題將嚴(yán)重影響工期。因此強(qiáng)化事前計(jì)劃、事中監(jiān)督、事后總結(jié)，是保證工程順利完工的不可或缺的環(huán)節(jié)。

  為保證工程進(jìn)度有序地按計(jì)劃推進(jìn)，項(xiàng)目部在施工方案編制、人員組織、材料準(zhǔn)備等方面積極先行，施工總進(jìn)度計(jì)劃制定后，應(yīng)有必要的技術(shù)措施、組織措施、管理措施和保障措施，不然是一紙空文。不能以常規(guī)的施工經(jīng)驗(yàn)來(lái)組織施工，必須有計(jì)劃性、針對(duì)性、目的性等措施來(lái)保障進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。分解總進(jìn)度計(jì)劃后少不了人員的安排、組織和協(xié)調(diào)。勞動(dòng)力的安排與協(xié)調(diào)推動(dòng)工程項(xiàng)目健康、有序、保質(zhì)保量地發(fā)展。通過(guò)有力的獎(jiǎng)懲措施和關(guān)系協(xié)調(diào)來(lái)保證員工的工作激情，讓他們充滿斗志，積極保證項(xiàng)目的順利實(shí)現(xiàn)。

  總之，進(jìn)度是在安全、質(zhì)量基礎(chǔ)上發(fā)展的，三者關(guān)系是矛盾的統(tǒng)一體，是遞進(jìn)關(guān)系。只有三者積極配合，相互協(xié)調(diào)，不以犧牲安全、質(zhì)量為代價(jià)，保證安全、保證質(zhì)量，那么工程進(jìn)度才能有保障，才能取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。權(quán)衡各方利弊，把控重點(diǎn)環(huán)節(jié)才是工程管理的重中之重。（工程部 ）