創(chuàng)新管理措施，奉獻精品工程——記集團公司先進集體習水分公司

   重慶西江建設(集團)有限公司習水分公司,在集團公司的正確領導下,緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展目標，較好的完成各項工作,2019年分公司已完面四號地塊主體施工產(chǎn)值8000多萬元，二號地塊完成產(chǎn)值7000萬元，五號地塊基礎和主體施工產(chǎn)值4000多萬元,合計施工產(chǎn)值約1.9億元；并開展四號地塊3號樓創(chuàng)“安全生產(chǎn)標準化工地”活動，爭創(chuàng)貴州省“黃桷杯”優(yōu)質(zhì)工程，分公司安全質(zhì)量責任的落實、創(chuàng)新管理措施、精細化的施工管理、奉獻精品工程的精神,多次獲得習水縣住建局等上級主管部門的高度贊譽和表彰。

   2019年分公司取得了以上成績，主要采取了以下幾個方面的具體措施：

   一、夯實基礎,創(chuàng)新發(fā)展

   以提高能力為目的,大力實施管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新,技術(shù)創(chuàng)新和文化創(chuàng)新等,不斷推進企業(yè)的發(fā)展。

   1、創(chuàng)新管理方式,提高管理做率,首先以質(zhì)量、安全,經(jīng)營資金三大風險控制為手,通過制度與流程的梳理和完善，逐步建立起以組織結(jié)構(gòu)科學、流程管理順暢、制度設置規(guī)范控制程序精細為特征的全面風險管理體系。

   1.1在經(jīng)營上,著重規(guī)避源頭風險,實行風險評估制度合同評審和集中管理制度,注重經(jīng)營品質(zhì)的有效提升,同時堅決杜絕市場不良行為的發(fā)生。分公司實行專業(yè)勞務分包,材料自購的經(jīng)營管理模式,各專業(yè)勞務分包和材料設備采購均先進行市場詢價,或者邀標議標,然后擇優(yōu)選取合作隊伍,簽訂相關(guān)合同,嚴格按照合同約定的內(nèi)容履行合同雙方各自的職責,增強了對工程項目成本、進度、質(zhì)量、安全的控制力,降低了生產(chǎn)、經(jīng)營風險。

   1.2在質(zhì)量管理方面

  （1）按照公司標準化管理標準，制定完善各項管理制度和工作程序，滿足公司管理需要。圍繞“推動轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)質(zhì)量強港”活動主題，認真扎實開展“質(zhì)量月”活動，組織開展質(zhì)量管理標準集中宣貫等活動，進一步調(diào)動了員工參與質(zhì)量管理、改進質(zhì)量的積極性。

  （2）按季度對各單位進行服務滿意度回訪調(diào)查，從設備操作人員技能服務、操作人員遵章守紀、操作人員服務態(tài)度、設備調(diào)度服務、設備技術(shù)狀況、設備維修及時性、其他服務七個方面進行回訪。服務滿意度達94、3%，達到年度質(zhì)量指標。

   1.3按照公司要求，在總結(jié)分析上年度安全、質(zhì)量等總體形勢和存在的薄弱環(huán)節(jié)的基礎上，切合實際的組織制定和編制了年度安全、質(zhì)量、教育培訓、維護維修等各項年度工作計劃及月度工作計劃；組織制定并簽訂了公司與各科室年度安全、質(zhì)量、環(huán)境目標責任書；組織完成了“三體系”內(nèi)外審工作；組織完成了建設集團全年各月度的安全、質(zhì)量檢查考核工作；及時完成各類特種設備報檢、復審、檢驗工作。充分利用現(xiàn)代化、信息化管理手段,加強安全、質(zhì)量等方面的實時監(jiān)管,使之始終處于受控狀態(tài),多來未發(fā)生較大及以上級別的安全生產(chǎn)事故。特別是施工安全用電,項目部嚴格按照規(guī)范要求和標化工地的標準執(zhí)行,編制施工安全用電方案,科學、規(guī)范、合理配置用電設施,確保了用電安全,得到了主管部門的認可和表揚。

   1.4加強資金集中管理、統(tǒng)一調(diào)度和有效監(jiān)控。嚴格執(zhí)行財務支付程序,與工程相關(guān)的款項支付,由施工現(xiàn)場工長簽發(fā)、經(jīng)安全部門簽字、項目經(jīng)理審核后,提交主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理再次審核,經(jīng)財務部門稽核后,上報主要負責人審批,財務部門根據(jù)審批意見支付相應款項。

   1.5實行崗位責任制,按需設置崗位,責任落實到崗到人,明確責權(quán)利,設置考核部門對崗位人員實施責任考評,做到人在其位,謀其事,增強了崗位人員的責任感和事業(yè)心。

   1.6創(chuàng)新承包模式,提高經(jīng)濟效益。本著加大激勵與加大風險相結(jié)合,放開經(jīng)營與強化管理相結(jié)合的原則,以調(diào)動承包經(jīng)營者積極性、提高企業(yè)盈利能力、增強企業(yè)發(fā)展后勁提高職工收入為出發(fā)點和落腳點,不斷創(chuàng)新和完善承包模式,科學界定責權(quán)利關(guān)系,實行利益與風險對等,權(quán)力與義務并存的經(jīng)營承包制、風險抵押金制、經(jīng)濟責任追究制等多種管理制度。

   1.7加強隊伍建設,提高團隊技術(shù)力量和整體素質(zhì)。分公司通過網(wǎng)絡教育與培訓等多種方式,對管理人員、特種作業(yè)技術(shù)人員、勞務班組和專業(yè)分包單位進行專業(yè)技術(shù)學習,以及科普及健康知識的傳遞,提高了整個團隊的技術(shù)實力和人員素質(zhì)。同時對各民工班組和專業(yè)分包隊伍嚴要求,重考核,使個專業(yè)隊伍整體素質(zhì)得以提升。

   二、不斷完善物資管理，進一步優(yōu)化資源配置

   建立完善合格供應商名錄并加強對供應商的管理工作。新的供應商目錄提供了更廣泛的采購廠家、更準確的供應商信息，能更好的滿足日常物資及配件采購，為公司采購的及時性及產(chǎn)品質(zhì)量的合格率提供了前提保證。同時，進一步完善供應商的管理，加強對供應商的評價，廣泛聽取各科室的意見，對供應商進行了公平、公正的評價。

   三、不斷完善管理制度，努力提高管理水平

   由于市場經(jīng)濟的不斷競爭，務必要求我們在施工管理上走上新層次，向精細發(fā)展，向標準化看齊，具體做了以下幾個方面的工作：1）強化項目部各工作職責，提高服務意識，增強管理人員責任心；2）加強財務管理，對項目成本進行綜合評估、評價、不斷優(yōu)化項目控制和管理，爭取工程項目最大的經(jīng)濟效益。

   新的一年，分公司在總公司的領導下各大項工作取得了較大的進步，特別是創(chuàng)“安全生產(chǎn)標準化工地”活動，爭創(chuàng)貴州省“黃桷杯”優(yōu)質(zhì)工程活動的開展，為公司贏得市場的認可和贊揚。

   “雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步重頭越”。今年面對經(jīng)濟下行和疫情影響，圧力和困難仍然較大，企業(yè)管理水平有待進一步提高，分公司將科學應對，奮力拼搏，把分公司做新、做優(yōu)、做強、做實，真正成為習水建筑行業(yè)的標兵。