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理順安全質量進度與效益的關系
在建設工程的管理中，安全、質量、進度與效益，可以說是最為人們所關注的四個要素。如何擺正這四要素的位置，理清四者之間的相互關系，理所當然地成為建設管理中的關鍵性命題。
對于施工企業(yè)來說，最關心的自然是效益，而質量和進度是獲得效益的直接保證；業(yè)主最關心質量，對于工程進度也有量化的要求；安全，則與現(xiàn)場施工人員的切身利益密切相關。表面上看，不同的主體對于四個要素的側重點各不相同，似乎質量、進度、效益之間的聯(lián)系更緊密一些。但質量、進度、效益的趨向是可逆的--若質量、進度和效益沒有控制好，可以通過返工整改、加班加點、索賠與補償的方式加以彌補。而一旦出現(xiàn)安全事故，其后果常常伴隨施工人員的傷亡，這是一個不可逆的進程，是無法彌補的損失。
有一種觀點認為，當質量、進度、效益與安全發(fā)生沖突或不能均衡的時候，首先應該服從安全第一的原則。這話聽起來確實沒錯，但是從現(xiàn)實的情況來看，恐怕沒有哪一個優(yōu)質工程，其工地現(xiàn)場的安全工作做得很差，或工程進度很慢或成本奇高的；也沒聽說過哪一個現(xiàn)場安全防護搞得很糟的工地，其施工速度很快，工程質量創(chuàng)優(yōu)，施工企業(yè)效益很好的；雖然有一些工程確實存在不顧質量與安全，盲目搶工趕進度的情況，可一旦出現(xiàn)安全事故，必然會投入人力、物力、時間去進行處理，在原定的工程進度內，質量和效益都難以確保。
搞一項工程，在開工前就應該認真對質量、安全、進度做詳細策劃，制定周詳的措施，然后嚴格執(zhí)行。對工程質量嚴加控制，不只是減少返工消耗的時間和成本，而且減少后道工序施工成本，進度肯定會提高、成本也會降低。管理嚴格安全防護到位，施工人員才能更加專注于質量和進度，企業(yè)的效益得到最大化。企業(yè)的經營狀況好，客觀上才有能力加大在質量與安全方面的投入，從而確保質量創(chuàng)優(yōu)和生產安全。
顯然，對施工企業(yè)來說，只要相關的企業(yè)負責人能夠把企業(yè)利益和廣大職工利益統(tǒng)一起來看待，并且全面思考工程中的問題，那么在保證質量、進度、效益的同時，安全是不難做到的。只要業(yè)主單位的具體管理部門能實事求是的對待工程實際情況，不盲目催促工期，在合理的施工進度安排下，工程的質量、安全、效益都能保證。安全、質量、進度與效益這四者并不矛盾，反而相輔相成相互關聯(lián)，是建設工程管理水平的綜合體現(xiàn)。在工程管理中始終繃緊安全這根弦，和諧統(tǒng)一的安排質量與進度，最終得到效益最大化的結果。
