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建筑業(yè)還有得干嗎？總理工作報告中提到這5個方向一定要重視！
來源：平方供應鏈研究院，已獲得授權！
3月5日，十三屆全國人大五次會議在北京開幕，李克強總理向大會做了《政府工作報告》。
作為展望全年經(jīng)濟的風向標，理解《報告》內(nèi)容，對于我們看清宏觀形勢與行業(yè)趨勢，將使我們腳下之路走得更為堅定。
《政府工作報告》中強調(diào)要堅持穩(wěn)字當頭、穩(wěn)中求進，加大宏觀政策實施力度，穩(wěn)住經(jīng)濟大盤。除了穩(wěn)增長，《報告》中提及的房地產(chǎn)、基建投資、制造業(yè)、綠色低碳、數(shù)字化與我們房地產(chǎn)建筑企業(yè)以及上下游供應商息息相關。以下，是我們對《報告》中的解讀：
01、住房供應形式多樣化
建筑工程需求量依然巨大
繼續(xù)保障好群眾住房需求。堅持房子是用來住的、不是用來炒的定位，探索新的發(fā)展模式，堅持租購并舉，加快發(fā)展長租房市場，推進保障性住房建設，支持商品房市場更好滿足購房者的合理住房需求，穩(wěn)地價、穩(wěn)房價、穩(wěn)預期，因城施策促進房地產(chǎn)業(yè)良性循環(huán)和健康發(fā)展。
解讀：
《報告》中新提“探索新的發(fā)展模式”，時隔三年再提“租購并舉”，長租房市場關鍵詞也從“規(guī)范發(fā)展”變?yōu)椤凹涌彀l(fā)展”，暗示出房地產(chǎn)供給結構的變化。
根據(jù)此前任澤平的判斷，長租房市場供應主體將從以開發(fā)商為主轉(zhuǎn)為政府、開發(fā)商、租賃中介公司、長租公司等多方供給；供給形式也將由以商品房為主轉(zhuǎn)向商品房、安居房、人才房、共有產(chǎn)權房、保障性租賃房等多品類。
此前，國新辦就推動住房和城鄉(xiāng)建設高質(zhì)量發(fā)展舉行發(fā)布會，住房和城鄉(xiāng)建設部部長王蒙徽表示，經(jīng)過統(tǒng)計，我們希望2022年能夠建設籌集保障性租賃住房240萬套（間）。新籌集公租房10萬套，棚戶區(qū)改造120萬套。同時，還將加快推進長租房市場建設?！?/span>
不管是何種供應方式，要滿足群眾住房需求，市場開發(fā)建設或改造的規(guī)模體量巨大，建筑行業(yè)依然大有可為。
02、適度超前開展基礎設施投資
基建投資成為拉動經(jīng)濟增長驅(qū)動力
積極擴大有效投資。圍繞國家重大戰(zhàn)略部署和“十四五”規(guī)劃，適度超前開展基礎設施投資。建設重點水利工程、綜合立體交通網(wǎng)、重要能源基地和設施，加快城市燃氣管道等管網(wǎng)更新改造，完善防洪排澇設施，繼續(xù)推進地下綜合管廊建設。中央預算內(nèi)投資安排6400億元。
解讀：
今年的主基調(diào)是穩(wěn)字當頭、穩(wěn)中求進。面對新的下行壓力，要把穩(wěn)增長放在更加突出的位置。經(jīng)濟增長的三駕馬車，消費、出口受制于內(nèi)外部因素，逐步轉(zhuǎn)弱，而依托房地產(chǎn)、基建、制造業(yè)的投資依然是支撐增長的核心動能。
今年GDP要保障5.5%的增長，實際上，基建依然是政府最擅長、也是增效最快的部分。
自2016年首次提出“房住不炒”以來，已經(jīng)連續(xù)7年提及，依舊會保護房地產(chǎn)行業(yè)的消費屬性，打擊其投資屬性，可見房地產(chǎn)無法為經(jīng)濟增長提供此前一樣的支撐。所以，穩(wěn)增長的重點便落在基建與制造業(yè)，而基建投資又是最能適應政策發(fā)力的。
報告中提出，適度超前開展基礎設施投資，并且中央預算內(nèi)投資安排6400億元，這對于2022年新老基建投資提供了有力的保障。
03、供給側(cè)改革進入新高潮
加大扶持“專精特新”企業(yè)
增強制造業(yè)核心競爭力。促進工業(yè)經(jīng)濟平穩(wěn)運行，加強原材料、關鍵零部件等供給保障，實施龍頭企業(yè)保鏈穩(wěn)鏈工程，維護產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈安全穩(wěn)定。引導金融機構增加制造業(yè)中長期貸款。啟動一批產(chǎn)業(yè)基礎再造工程項目，促進傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級，加快發(fā)展先進制造業(yè)集群，實施國家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)集群工程。著力培育“專精特新”企業(yè)，在資金、人才、孵化平臺搭建等方面給予大力支持。推進質(zhì)量強國建設，推動產(chǎn)業(yè)向中高端邁進。
解讀：
2016年1月26日，習總書記在中央財經(jīng)領導小組第12次會議上首次提出供給側(cè)結構性改革。此次報告中，提出增強制造業(yè)核心競爭力，政策導向已經(jīng)非常明顯，推動高質(zhì)量發(fā)展，堅持以供給側(cè)結構性改革為主線。
根據(jù)長城證券研究院報告顯示，目前統(tǒng)計有35項“卡脖子”工程。
建筑領域所關乎的材料設備企業(yè)眾多，在高質(zhì)量發(fā)展的指引之下，對于制造業(yè)也提出了更高的要求。
此次報告中明確提出“實施龍頭企業(yè)保鏈穩(wěn)鏈工程”、“啟動一批產(chǎn)業(yè)基礎再造工程項目，促進傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級”、“實施國家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)集群工程”，圍繞“專精特新”實施制造企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。
04、雙碳作為中長期戰(zhàn)略
建筑上下游企業(yè)換道超車的機會
有序推進碳達峰碳中和工作。落實碳達峰行動方案。推動能源革命，確保能源供應，立足資源稟賦，堅持先立后破、通盤謀劃，推進能源低碳轉(zhuǎn)型。加強煤炭清潔高效利用，有序減量替代，推動煤電節(jié)能降碳改造、靈活性改造、供熱改造。推進大型風光電基地及其配套調(diào)節(jié)性電源規(guī)劃建設，提升電網(wǎng)對可再生能源發(fā)電的消納能力。推進綠色低碳技術研發(fā)和推廣應用，建設綠色制造和服務體系，推進鋼鐵、有色、石化、化工、建材等行業(yè)節(jié)能降碳。堅決遏制高耗能、高排放、低水平項目盲目發(fā)展。推動能耗“雙控”向碳排放總量和強度“雙控”轉(zhuǎn)變，完善減污降碳激勵約束政策，加快形成綠色生產(chǎn)生活方式。
解讀：
“雙碳”作為國家一項中長期堅持的發(fā)展戰(zhàn)略，此次明確提出了“落實碳達峰行動方案”。作為建筑業(yè)上下游的企業(yè)將是一次換道超車的好機會。
實現(xiàn)雙碳目標是一場廣泛而深刻的經(jīng)濟社會系統(tǒng)性變革，將對眾多行業(yè)產(chǎn)生影響。雙碳不僅是技術變革，同時包括對生產(chǎn)和消費方式的變革，其不僅涉及到制度、政策方面，也將涉及到行業(yè)發(fā)展、金融市場等方面。
據(jù)Enerdata全球能源數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)顯示，2019年，我國二氧化碳排放總量為97.29億噸，位居世界第一，為第二名美國排放總量的1.98倍。我國的二氧化碳排放量始終呈現(xiàn)逐年增長的趨勢說明我國二氧化碳排放量尚未達到峰值，碳減排任務重、責任大。
據(jù)2020年中國建筑能耗研究報告數(shù)據(jù)，2018年全國建筑全過程碳排放總量為49.3億噸，占全國碳排放比重的51.3%。
建材生產(chǎn)階段，碳排放為27.2億噸，占全國碳排放比重的28.3%，占建筑全過程排放總量的55.21%；建筑施工階段，碳排放為1億噸，占全國碳排放比重的1%，占建筑全過程排放總量的1.93%；建筑運行階段，碳排放為21.12億噸，占全國碳排放比重21.9%，占建筑全過程排放總量的42.87%。
在建筑全壽命周期碳排放里，碳排放的產(chǎn)生、計量、管控涉及到多個環(huán)節(jié)。當前，國家已經(jīng)開始綠色建筑的認證，對于建筑企業(yè)、供應商企業(yè)要開啟綠色供應鏈以及綠色建造工藝，房地產(chǎn)企業(yè)更要承擔著上下游披露與監(jiān)督責任。
05、加強數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級
實現(xiàn)建筑業(yè)上下游降本增效
促進數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展。加強數(shù)字中國建設整體布局。建設數(shù)字信息基礎設施，推進5G規(guī)?；瘧?，促進產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，發(fā)展智慧城市、數(shù)字鄉(xiāng)村。加快發(fā)展工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，培育壯大集成電路、人工智能等數(shù)字產(chǎn)業(yè)，提升關鍵軟硬件技術創(chuàng)新和供給能力。完善數(shù)字經(jīng)濟治理，釋放數(shù)據(jù)要素潛力，更好賦能經(jīng)濟發(fā)展、豐富人民生活。
解讀：
自2017年政府工作報告中被首次提及，“數(shù)字經(jīng)濟”已多次被直接寫入政府工作報告中。此次報告中，明確提出“推進5G規(guī)?；瘧?，促進產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型”。
經(jīng)濟的高質(zhì)量發(fā)展離不開企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。隨著大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能等新一代信息技術的迅猛發(fā)展，建筑業(yè)上下游存在著諸多的應用場景，也急需數(shù)字化的轉(zhuǎn)型升級，從而達到降本增效的目的。
從技術應用場景來看，包括數(shù)字供應商、電子簽章、在線招投標、遠程考察、智能評標等已經(jīng)有應用落地。萬科集團在2016年便啟動了“沃土計劃”，通過“科技手段”聚焦產(chǎn)品設計、材料采購、工程管理三個核心維度。
目前，萬科依托于數(shù)據(jù)的積累，正在向智能化階段邁進，通過流程再造重構企業(yè)的供應鏈，滿足個性化的定制、柔性生產(chǎn)的新需求，進一步提升企業(yè)在市場中的競爭力。
