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物資管理風險點及管控
在工程項目中，物資管理包括了材料、機械設備的采購和管理工作，其中采購費用在工程成本中所占比重最大，是成本管控的重點。所以做好物資管理工作有助于保證項目正常的施工進度，有助于控制項目成本。本文將重點與大家分享一下物資管理風險點及管控，幫助企業(yè)提高物資管理水平。
物資管理風險點
1、物資采購風險
物資采購風險中包括價格風險和質量風險兩部分。一些材料供應商可以在投標過程中有意傳統(tǒng)太高材料價格，使采購方遭受損失；或者在采購前后，市場價格普遍出現較大浮動，造成價格風險。
質量風險主要是指才采購材料過程中，沒有做好質量管理工作，導致采購的材料不符合質量要求，無法使用，給采購方造成損失。
2、物資管理風險
物資管理風險主要體現在物資使用過程中，存在重供應請管理的現象，管理粗放，物資的出入庫記錄不到位，造成浪費。沒有專業(yè)的管理人員進行管理，物資的使用隨意，導致物資成本變高。
物資管理風險對策
（1）加強管理人員素質教育：采購人員的到的素質和專業(yè)管理技能都會影響到物資管理工作的開展，所以企業(yè)應加強對管理人員的教育培訓，提高物資管理水平。并可以引進物資管理系統(tǒng)，搭配專業(yè)的信息技術人才，加強施工過程中的物資管理。
（2）建立并完善風險管理機制：企業(yè)應當建立并完善風險機制，對項目中的物資情況進行持續(xù)性監(jiān)督，動態(tài)管理物資。一旦在物資采購和使用過程中無限了問題，可以及時采取有效措施進行管控。
（3）建立健全物資管理體系：建立健全物資管理體系有利于采購規(guī)范采購工作，優(yōu)化采購流程。在采購工作開始之前，線管人員需要對對現有物資和市場情況進行詳細調查，編制合理的采購方案，如果價格產生較大的波動，需要及時上報情況，調整采購計劃。
