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施工項目材料管理辦法有哪些
摘要：工程項目施工過程中會涉及到各個種類和數(shù)量龐大的材料，且材料成本又是施工總成本的主要組成本部分，做好材料管理，有利于降低成本，增加盈利。所以眾和軟件工程項目管理軟件小編為與大家分享施工項目材料管理辦法有哪些！ 施工項目材料管理內(nèi)容材料管理就是對施工過程中涉及到的各種材料的計劃、供應(yīng)、保管、使用進(jìn)行組織和管理工作，確保施工順利進(jìn)行，同時還要貫徹節(jié)約的原則，控制材料成本。材料管理的主要目標(biāo)是保......
工程項目施工過程中會涉及到各個種類和數(shù)量龐大的材料，且材料成本又是施工總成本的主要組成本部分，做好材料管理，有利于降低成本，增加盈利。所以眾和軟件工程項目管理軟件小編為與大家分享施工項目材料管理辦法有哪些！
施工項目材料管理內(nèi)容
材料管理就是對施工過程中涉及到的各種材料的計劃、供應(yīng)、保管、使用進(jìn)行組織和管理工作，確保施工順利進(jìn)行，同時還要貫徹節(jié)約的原則，控制材料成本。材料管理的主要目標(biāo)是保證供應(yīng)、降低消耗、加速周轉(zhuǎn)和節(jié)約費(fèi)用，保證材料正常供應(yīng)的同時，考慮成本問題。
施工項目材料管理辦法
1、材料計劃編制
材料供應(yīng)計劃的編制關(guān)系到工程能否順利施工，是材料采購、管理、使用的依據(jù)。在編制材料供應(yīng)計劃前應(yīng)事先了解工程預(yù)算、施工進(jìn)度、現(xiàn)場條件等因素，科學(xué)合理的確定需要量和儲備量。提前確定建筑材料的采購數(shù)量，合理安排材料的儲備工作，避免材料的擠壓和浪費(fèi)，根據(jù)預(yù)算計劃和實(shí)際情況制定采購計劃，以保證在建筑施工過程當(dāng)材料的正常供應(yīng)。
2、控制材料采購價格和質(zhì)量
材料價格和材料質(zhì)量是材料采購過程中的管理重點(diǎn)，必須加強(qiáng)材料采購全程的控制。在采購工作正式開始之前，采購人員應(yīng)當(dāng)考察調(diào)研材料市場，掌握建筑材料的市場行情，對材料供應(yīng)商有充分的了解，以獲取更全面更細(xì)致更準(zhǔn)確的建筑材料信息，從而選擇合格的建筑材料，以保證工程施工的質(zhì)量。
可以采用招投標(biāo)的形式來選擇優(yōu)秀的材料供應(yīng)商，保證材料質(zhì)量滿足建筑要求，而價格相對更低，以控制材料成本。
3、加強(qiáng)現(xiàn)場材料管理
在材料使用過程中，需要確保材料領(lǐng)取有度，并且在申請材料時一定要按照規(guī)定的流程來進(jìn)行申請。領(lǐng)取人員必須要有工程項目經(jīng)理或部門負(fù)責(zé)人的簽名才可以對工程材料進(jìn)行領(lǐng)取，材料進(jìn)出場均需要進(jìn)行登記，以避免材料少用或者濫用的情況。
另外要加強(qiáng)材料的存放管理，分門別類，放在專門的材料倉庫，以確保材料的質(zhì)量，要派專人管理，不要因?yàn)榇娣挪划?dāng)造成材料損失。
