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BIM技術(shù)在施工管理中的16大應(yīng)用，值得收藏！
BIM技術(shù)在工程項目中應(yīng)用優(yōu)勢強大，它作為建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)化和信息化的重要抓手，給行業(yè)的發(fā)展帶來了強大推力，優(yōu)化了項目管理方式，提高了工程質(zhì)量，降低建造成本和安全風(fēng)險，實現(xiàn)了工程精益化管理和效益提升。那么BIM在施工管理中有哪些應(yīng)用呢?快跟小編一起來看一看吧。
BIM在施工管理中的應(yīng)用
1.虛擬施工
基于 BIM 的虛擬施工，其施工本身不消耗施工資源，卻可以根據(jù)可視化效果看到并了解施工的過程和結(jié)果，可以較大程度地降低返工成本和管理成本，降低風(fēng)險，增強管理者對施工過程的控制能力，建模的過程就是虛擬施工的過程。
2.建筑構(gòu)件建模
首先根據(jù)建筑圖紙，將整個建筑工程分解為各類構(gòu)件， 并通過三維構(gòu)件模型，將它們的尺寸、體積、重量直接測量下來，以及采用的材料類型、型號記錄下來，針對主要構(gòu)件選擇施工設(shè)備、機具，確定施工方法。通過建筑構(gòu)件建模，可以幫助施工者事先研究如何在現(xiàn)場進行構(gòu)件的施工和安裝。
3.施工現(xiàn)場建模
施工現(xiàn)場虛擬五維全真模型可以直觀、便利的協(xié)助管理者分析現(xiàn)場的限制，找出潛在的問題，制定可行的施工方法。有利于提高效率、減少傳統(tǒng)施工現(xiàn)場布置方法中存在漏洞的可能，及早發(fā)現(xiàn)施工圖設(shè)計和施工方案的問題，提高施工現(xiàn)場的生產(chǎn)率 和安全性。
4.施工機械建模
施工方法通常由工程產(chǎn)品和施工機械的使用決定，現(xiàn)場的整體規(guī)劃、現(xiàn)場空間、機械生產(chǎn)能力、機械安拆的方法又決定施工機械的選型。
5.臨時設(shè)施建模
臨時設(shè)施是為工程施工服務(wù)的，它的布置將影響到工程施工的安全、質(zhì)量和生產(chǎn)效率，五維全真模型虛擬臨時設(shè)施對施工單位很有用，可以實現(xiàn)進行臨時設(shè)施的布置及運用，還可以幫助施工單位事先準確地估算所需要的資源，以及評估臨時設(shè)施的安全性，是否便于施工，以及發(fā)現(xiàn)可能存在的設(shè)計錯誤。
6.施工方法的可視化
施工方法的可視化使是所有項目參與者在施工前就能清楚的知道所有 施工內(nèi)容以及自己的工作職責，能促進施工過程中的有效交流， 它是目前評估施工方法、發(fā)現(xiàn)問題、評估施工風(fēng)險簡單、經(jīng)濟、 安全的方法。
采用 BIM 進行虛擬施工，需事先確定以下信息：設(shè)計和現(xiàn)場施工環(huán)境的五維模型;根據(jù)構(gòu)件選擇施工機械及機械的運行方式;確定施工的方式和順序;確定所需臨時設(shè)施及安裝位置。
7.施工方法驗證過程
BIM 技術(shù)能模擬全真運行整個施工過程，項目管理人員、工程技術(shù)人員和施工人員可以了解每一步施工活動。如果發(fā)現(xiàn)問題，工程技術(shù)人員和施工人員可以提出新的方法，并對新的方法進行模擬來驗證其是否可行，在工程施工前絕大多數(shù)的施工風(fēng)險和問題都能被識別，并有效地解決。
8.項目參與者之間有效的交流工具
施工過程的可視化，使BIM成為一個便于施工參與各方交流的溝通平臺。通過這種可視化的模擬縮短了現(xiàn)場工作人員熟悉項目施工內(nèi)容、方法的時間，減少了現(xiàn)場人員在工程施工初期犯錯誤的時間和成本，還可加快、加深對工程參與人員培訓(xùn)的速度及深度。
9.工作空間可視化
BIM 的可視化是動態(tài)的，施工空間隨著工程的進展會不斷的變化，它將影響到工人的工作效率和施工安全。通過可視化模擬工作人員的施工狀況，可以形象地看到施工工作面、施工機械位置的情形，并評估施工進展中這些工作空間的可用性、安全性。
10.材料費用控制
應(yīng)用 BIM 模型導(dǎo)出的數(shù)據(jù)可以直接應(yīng)用到工程預(yù)算中，為造價控制、施工決算提供了有利的依據(jù)。以往施工決算的時候都是拿著圖紙在計算，有了模型以后，數(shù)據(jù)是完全自動生成，做決算、預(yù)算的準確性提高了。
11.施工組織控制
借助 BIM 對施工組織的模擬，項目管理者能非常直觀地理解間隔施工過程的時間節(jié)點和關(guān)鍵工序情況，并清晰地把握在施工過程中的難點和要點，也可以進一步對施工方案進行優(yōu)化完善，以提高施工效率和施工方案的安全性。
12.可視化圖紙輸出
可視化模型輸出的施工圖片，分發(fā)給施工人員可作為可視化的工作操作說明或技術(shù)交底，用于指導(dǎo)現(xiàn)場的施工，方便現(xiàn)場的施工管理人員拿圖紙進行施工指導(dǎo)和現(xiàn)場管理。
13.基于BIM施工管理目標
通過基于BIM 技術(shù)的虛擬施工，施工單位可以達到以下目標：創(chuàng)建、分析和優(yōu)化施工進度;針對具體項目分析將要使用的施工方法的可行性;通過模擬可視化的施工過程，提早發(fā)現(xiàn)施工問題，消除施工隱患;形象化的交流工具，使項目參與者能更好地理解項目范圍， 提供形象的工作操作說明或技術(shù)交底;可以更加有效地管理設(shè)計變更;全新的試錯、糾錯概念和方法。
14.建筑工程質(zhì)量管理
由于采用BIM設(shè)計的圖紙是數(shù)字化的，計算機可以在檢索、判別、 數(shù)據(jù)整理等方面發(fā)揮優(yōu)勢。無論監(jiān)理工程師還是承包商的項目管理人員，都不必拿著厚厚的圖紙反復(fù)核對，只需要通過一些簡單的功能就可以快速地、準確地得到建筑物構(gòu)件的特征信息， 如鋼筋的布置、設(shè)備預(yù)留孔洞的位置、構(gòu)件尺寸等，在現(xiàn)場及時下達指令。
利用BIM模型和施工 方案進行虛擬環(huán)境數(shù)據(jù)集成，對建設(shè)項目的可建設(shè)性進行仿真實驗，可在事前發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題。
15.建筑工程進度管理
BIM可以按月、周、天直觀地顯示工程進度計劃。一方面便于工程管理人員進行不同施工方案的比較，選擇符合進度要求的施工方案;另一方面也便于工程管理人員發(fā)現(xiàn)工程計劃進度 和實際進度的偏差，及時進行調(diào)整。
16.建筑工程投資（成本）管理
在BIM平臺上，設(shè)計圖紙的元素不再是線條，而是帶有屬性的構(gòu)件。也就不再需要預(yù)算人員告訴計算機它畫出的是什么了，“三維算量”實現(xiàn)了自動化。其次，BIM使投資(成本)控制更易于落實。
