BIM被捧了10多年，大部分人對其有誤解！

回顧國內(nèi)BIM技術(shù)10多年的發(fā)展歷程，從最早的BIM萬能論到BIM無用論，再到現(xiàn)在應(yīng)用BIM的項目遍地開花。

如今，BIM技術(shù)已得到廣泛地應(yīng)用，大到北京大興機場這種大規(guī)模、設(shè)計較復(fù)雜的大型工程，小到安置房這種中小型項目，都離不開BIM的身影。

然而，行業(yè)中對BIM價值的質(zhì)疑聲也從未間斷，正所謂，一千個觀眾眼中就有一千個哈姆雷特，每個人對BIM的理解也不盡相同。

即使干了很多年BIM工作的人，也可能并沒有領(lǐng)略BIM技術(shù)的精髓。

就像很多人認為區(qū)塊鏈就是比特幣，然而比特幣只是區(qū)塊鏈的一種應(yīng)用形式，兩者并不能劃等號。

BIM的價值絕對不只是關(guān)鍵點模擬、碰撞檢查、可視化呈現(xiàn)，模型更大的價值是信息的載體。

這篇文章就跟大家聊聊很多人都存在的BIM認知誤區(qū)。

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誤區(qū)一：BIM就是3D建模

大家都知道，BIM技術(shù)的落地離不開建模，很多剛剛?cè)胄械腂IMer認為搞BIM就是3D建模，這顯然是非常片面的理解。

提到BIM，專家學者一般都會提醒大家：BIM是“Building Information Modeling”，而不是“Building Information Model”。

BIM是利用數(shù)字模型進行建設(shè)項目設(shè)計、施工、運營管理的過程，而不僅僅是我們要生產(chǎn)那個建筑數(shù)字模型，雖然BIM模型也是BIM過程的重要成果之一。

有些人往往過于追求模型，比如，如何把模型建得更好看、如何把模型建得更細致、如何把3D圖渲染得更好看。因此國內(nèi)外廠商就爭相推出五花八門的BIM軟件，在軟件選型上也會浪費大量時間。

BIM該如何支持設(shè)計、施工、運維決策和實施，這才是問題的關(guān)鍵。

BIM既是過程，也是模型，歸根結(jié)底BIM的價值在于其數(shù)據(jù)，如何運用這些數(shù)據(jù)進行分析和管理才是最重要的。

最終，通過數(shù)據(jù)分析智能決策，實現(xiàn)全部項目的精細化管理，從而提高公司的效益。

所以，BIM不能僅僅停留在模型上，還要和現(xiàn)場應(yīng)用相結(jié)合，干BIM不僅要會建模，還要會用模。

現(xiàn)階段“會建?！钡娜撕芏?，但是“會建模還會用模”的人卻很少，運用模型需要現(xiàn)場的管理經(jīng)驗，這就要通過大量實際的項目去鍛煉培養(yǎng)。

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誤區(qū)二：BIM是單部門的事情

施工企業(yè)在推進BIM應(yīng)用的過程中，剛開始會有這樣一個誤區(qū)，他們往往將BIM作為一個獨立部門來設(shè)立，認為BIM是一個部門的事情，單獨成立一個部門就可以解決所有的問題。

這個部門的人員往往都是學歷較高的大學生，所有的BIM工作量都集中在他們身上，他們對軟件的操作非常熟練，但是沒有真正的現(xiàn)場應(yīng)用，對施工的業(yè)務(wù)了解也不夠深，這就造成BIM應(yīng)用只停留在表面，而難以真正落地。

一個偌大的企業(yè)面對無數(shù)的項目，只靠一個BIM部門來支撐顯然是不夠的。

BIM技術(shù)的初衷是實現(xiàn)項目全生命期的信息共享。如果只是一個部門來搞BIM，顯然很難實現(xiàn)。

BIM技術(shù)應(yīng)用推廣是一個非常大的系統(tǒng)工程，從項目應(yīng)用到企業(yè)管理、從BIM工程師到BIM經(jīng)理的人才培養(yǎng)、從單專業(yè)應(yīng)用到全專業(yè)的協(xié)同應(yīng)用，從施工階段基礎(chǔ)應(yīng)用到全生命周期全方位應(yīng)用。

隨著BIM技術(shù)應(yīng)用實踐的不斷深入，BIM技術(shù)服務(wù)能解決各個業(yè)務(wù)場景、業(yè)務(wù)痛點成為了行業(yè)共識，要真正推行BIM，必須要提升整個項目體系中人員的素養(yǎng)，要求全員學習掌握BIM，全員參與信息共享，最終實現(xiàn)“設(shè)計—施工—運維”全生命期BIM應(yīng)用。

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誤區(qū)三：BIM不需要標準

去年10月，中共中央、國務(wù)院印發(fā)了《國家標準化發(fā)展綱要》，并發(fā)出通知，要求各地區(qū)各部門結(jié)合實際認真貫徹落實。

其中就提到：推動智能建造標準化，完善建筑信息模型技術(shù)(BIM)、施工現(xiàn)場監(jiān)控等標準。開展城市標準化行動，健全智慧城市標準，推進城市可持續(xù)發(fā)展。

可見，BIM標準的重要性不言而喻。

據(jù)《中國建筑業(yè)BIM應(yīng)用分析報告2021》中顯示，從5年的調(diào)研數(shù)據(jù)來看，BIM應(yīng)用的項目范圍持續(xù)提升，業(yè)務(wù)范圍也不斷擴大，行業(yè)對BIM技術(shù)的整體認知大幅度的提升。

但是，當前我國的BIM應(yīng)用水平參差不齊，亟需通過立規(guī)矩、定標準來規(guī)范BIM的發(fā)展，從而適應(yīng)未來的行業(yè)變革。

各個環(huán)節(jié)存在信息孤島，數(shù)據(jù)不協(xié)同，并且沒有統(tǒng)一的標準是企業(yè)推進BIM困難的重要原因。

讓信息與數(shù)據(jù)，在項目全生命周期每個環(huán)節(jié)、每個角色之間，順利、高效地傳遞是就是建立BIM標準的核心目標。

為了達到這一目標，就必須要有全面的、可靠的、相互關(guān)聯(lián)的BIM標準體系，這樣才能發(fā)揮BIM技術(shù)的最大價值。

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誤區(qū)四：BIM只是花架子

BIM在國內(nèi)發(fā)展了10多年，質(zhì)疑聲從未間斷，很多人認為BIM沒有用，只是個花架子，只是申報獎項的排面工程，沒有實際的價值，沒有BIM的時候一樣干活，其實這里有很大的誤區(qū)。

沒有電燈泡的時候人也照樣生活，沒有導航的時候人也照樣走路，沒有微信的時候我們也可以交流。但是并不能否定它們現(xiàn)在的價值和意義。

中建八局作為BIM應(yīng)用的先行軍，其正在施工的2000余個項目，不同程度地應(yīng)用了BIM技術(shù)，在施項目BIM技術(shù)應(yīng)用占比約為91%。

工程項目實踐表明，通過BIM技術(shù)的引進、應(yīng)用與研發(fā)，有助于實現(xiàn)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的精細化管控。

無論是設(shè)計階段還是施工階段，如果沒有采用BIM技術(shù)，很多結(jié)構(gòu)復(fù)雜、環(huán)境復(fù)雜工程的設(shè)計管理工作和施工管理工作就做不好，甚至是做不了。

再譬如，中建三局承建的中國尊項目，BIM技術(shù)應(yīng)用貫穿項目的全生命周期，按照設(shè)計階段全面介入、施工階段深度應(yīng)用、運維階段增值創(chuàng)效的理念，減少規(guī)劃、設(shè)計、建造、運營等各個環(huán)節(jié)之間溝通障礙，提高效率、節(jié)約成本、減少拆改。

最終，為甲方節(jié)約成本2個億，縮短工期6個月。

可以明確，BIM技術(shù)不是花架子，它已經(jīng)成為建筑行業(yè)的通用底層技術(shù)，不可或缺。

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誤區(qū)五：BIM已經(jīng)過時

隨著建筑業(yè)新技術(shù)不斷涌現(xiàn)，BIM技術(shù)在建筑業(yè)也得到高度應(yīng)用，BIM技術(shù)并沒有過時，只是很少作為一項獨立的技術(shù)在應(yīng)用。

從國家提出的十三五規(guī)劃到十四五規(guī)劃的數(shù)字化浪潮中，建筑施工行業(yè)也面臨數(shù)字化轉(zhuǎn)型。在建筑數(shù)字化的過程中，BIM技術(shù)作為建筑行業(yè)數(shù)字信息中表達能力最好的符號體系來作為底部數(shù)據(jù)支撐。

BIM與其他技術(shù)的集成應(yīng)用進一步推動了價值落地，有助于拓展BIM應(yīng)用范圍，縱向與項目管理深度融合，橫向延伸至工程的全價值鏈。

近幾年BIM技術(shù)也逐漸出現(xiàn)了項目企業(yè)一體化、設(shè)計施工一體化乃至建筑全生命期的一體化應(yīng)用。

從宏觀層面看，傳統(tǒng)建造的模式下，設(shè)計、采購、制造、施工、運維等工程建造各環(huán)節(jié)之間的標準不統(tǒng)一、數(shù)據(jù)不互通、業(yè)務(wù)體系不聯(lián)動，造成生產(chǎn)效率低、資源浪費嚴重。

在此背景下，國內(nèi)建造企業(yè)以BIM為數(shù)據(jù)底座，通過項企合一、貫穿工程建造全生命的一體化平臺建設(shè)來豐富和發(fā)展中國制造的內(nèi)涵，助力中國的建筑企業(yè)搶占全球工程建造數(shù)字化高地，具有非常重要的戰(zhàn)略意義。

從微觀視角看，BIM技術(shù)有助于EPC總承包項目中設(shè)計、采購、制造、施工、運維等各環(huán)節(jié)之間的業(yè)務(wù)交叉與數(shù)據(jù)融合，有助于實現(xiàn)工程建造整體的優(yōu)化以及項目投資收益的最大化。

時代的發(fā)展、科技的進步以及人的行為習慣都是不可逆的，過時的不是BIM，而是不求變的思維。只有順勢而為才能長久生存。

BIM技術(shù)的落地不是一蹴而就的，企業(yè)在推行BIM的過程中，要三思而后行，但是三思的迭代速度要超快，從而更快地找到有效的方法，更有目的性的推進BIM落地的步伐，最終實現(xiàn)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。