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建筑工程成本管理的內(nèi)容與管理方法
建筑施工成本控制的內(nèi)容與管控方法關(guān)系到成本管理的效率和質(zhì)量。成功的質(zhì)量管理需要項目部全部人員的積極參與，需要在員工心中樹立深刻的質(zhì)量管理意識，深化質(zhì)量管理制度執(zhí)行，才能有效管控質(zhì)量。
一、建筑施工成本控制的內(nèi)容
1.確定目標(biāo)，制定控制標(biāo)準(zhǔn)；
2.建立成本控制中心系統(tǒng)或控制系統(tǒng)；
3.明確定義每個控制級別的職責(zé)；
4.建立信息傳遞和反饋系統(tǒng)；
5.跟蹤、檢查、分析和糾正工程成本。
二、如何優(yōu)化成本管控工作
1.目標(biāo)政策體系。在企業(yè)管理總體目標(biāo)的指導(dǎo)下，通過成本預(yù)測、決策和計劃確定目標(biāo)成本，并將目標(biāo)成本進(jìn)一步分解到企業(yè)的各個層次、部門和生產(chǎn)環(huán)節(jié)，形成明確的成本目標(biāo)，層層落實，保證成本管理和控制的具體實施。它構(gòu)成了成本管理保證體系中的“計劃”環(huán)節(jié)。
2.成本控制系統(tǒng)。圍繞工程企業(yè)，企業(yè)根據(jù)分解后的成本目標(biāo)，從縱向上的各個層次，橫向上的各個部門和人員，控制成本形成的全過程。即相對于施工過程中招投標(biāo)過程中的成本預(yù)測、決策和計劃的事前控制，施工階段成本計劃實施的事中控制和竣工驗收成本結(jié)算評審的事后控制。根據(jù)各階段和在線成本信息系統(tǒng)的反饋，監(jiān)督成本目標(biāo)的優(yōu)化控制，及時糾正偏差，使工程企業(yè)的成本限制在計劃目標(biāo)范圍內(nèi)，達(dá)到降低成本的目的。
