建筑業(yè)，該覺醒了！

眾所周知，需求側與供給側發(fā)展不平衡仍然是建筑業(yè)的顯著特征，此外，管理粗放、污染、安全、能耗高、農民工老齡化等問題依然嚴峻。

如今，數字經濟已成為引領新一輪科技革命和產業(yè)變革的重要引擎。建筑業(yè)一直被認為是數字化程度最低的行業(yè)之一，有數據統計，建筑業(yè)數字化程度在各實體經濟行業(yè)中排名倒數第二，僅高于農業(yè)。

數字經濟浪潮下，建筑業(yè)也該覺醒了！

2020年4月,國務院宣布,將數據列為第五大“生產要素”,與勞動力、技術、土地和資本并列為國家經濟資源。數據成為實現生產權利和產權分配的關鍵生產要素，開始引導產業(yè)變革。

2020年7月，住建部等13個部委也聯合印發(fā)了《關于推動智能建造與建筑工業(yè)化協同發(fā)展的指導意見》，加快推動建筑工業(yè)化、數字化、智能化。

百年未有之大變局對企業(yè)和個人的影響都非常大。在不確定中尋找確定性至關重要，其中，有一個確定性的方向就是數字化轉型。

數字化轉型已經不是一個選擇題，而是必答題，是環(huán)境使然，大勢所趨。那么對于建筑行業(yè)來說，應該如何做好這道必答題呢？

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建筑業(yè)為什么要數字化？

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工人老齡化

今年4月，國家統計局發(fā)布的《2021年農民工監(jiān)測調查報告》中顯示，2021年全國農民工總量29251萬人，比上年增加691萬人。農民工平均年齡41.7歲，比上年提高0.3歲。

其中，建筑行業(yè)的農民工占比很大，達19%，僅次于制造業(yè)。

從年齡結構來看，50歲以上農民工所占比重為27.3%，比上年提高0.9個百分點，而2016年的占比是19.1%。農民工老齡化的問題日益凸顯。

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管理模式粗放

目前，很多建筑企業(yè)對于項目管理的手段還較為落后，項目管理過程中各階段、各部門甚至各任務之間相對獨立，存在信息孤島，項目數據不互通，難以及時傳遞，導致項目進度不能及時更新、項目預算和成本數據不準確、項目協作能力低、安全監(jiān)督不到位等諸多問題。

除了上述問題以外，建筑行業(yè)還存在建設周期長、資金投入大、項目地點分散、建造方式落后等一系列問題，改善建筑行業(yè)當前現狀，提高行業(yè)建造和管理水平是建筑企業(yè)的迫切需求。

管理模式粗放已成為制約企業(yè)長遠發(fā)展的重要因素。

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市場競爭加劇

如今的建筑市場已從增量時代轉為存量時代，行業(yè)競爭將進一步加劇，尤其是對中小建筑施工企業(yè)而言，未來發(fā)展道路上有諸多險阻。

未來的企業(yè)關系不再是企業(yè)之間的鏈接而是供應鏈式的存在；未來的合作不再是個體之間的合作，而是生態(tài)組織之間的合作；未來的IT技術不再是單一軟件的PK，而是中臺和數字化能力的較量。

日益激烈的市場競爭也已成為倒逼企業(yè)自我變革的外在動因。

如果想要提升企業(yè)的競爭力，加速企業(yè)的發(fā)展，數字化轉型是一個正確的選擇。


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建筑業(yè)數字化轉型的困境

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認知不清晰

現在很多企業(yè)對于數字化轉型沒有一個正確的認知，很容易把企業(yè)數字化和企業(yè)數字化轉型混淆。

數字化轉型的目的是為企業(yè)帶來價值，而數字化是一種技術工具，并不是上一套軟件系統就叫數字化轉型了。

技術固然是重要的，但是也需要有技術人員來掌控，與業(yè)務深度融合。要想實現數字化轉型必須有技術的支撐，但是并不是有了技術的堆砌就可以完成數字化轉型。 

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戰(zhàn)略不明確

企業(yè)數字化轉型是“一把手”工程，但時至今日，“一把手”工程的打造與落實仍然任重道遠。戰(zhàn)略不清，方向不明，缺乏明確的戰(zhàn)略定位是實現數字化轉型的關鍵障礙。

企業(yè)往往會陷入孤島式部署數字化的困境，數字化戰(zhàn)略與業(yè)務缺少相關性，難以賦能業(yè)務的發(fā)展，最終很難看到數字化的價值。

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組織不匹配

現在很多企業(yè)意識到要做數字化轉型，就單獨設立一個所謂的信息化部門來實施，信息化部門對業(yè)務部門不管不顧，然后業(yè)務部門參與度很低，高層領導也不關注，結果造成信息化和業(yè)務兩張皮的尷尬境地，這種情況在很多建筑企業(yè)數字化轉型過程中很常見。

數字化轉型是整個公司層面的事情，絕不是一個部門就能做到的，需要不同的業(yè)務部門、不同的崗位相互配合。

這就需要在組織架構、運行機制、人才培養(yǎng)和組織文化上進行深刻的變革。

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技術不全面

當前，建筑企業(yè)單點碎片化應用難以形成有效連接與協同，需要通過云計算、大數據、物聯網、移動互聯網、人工智能等多技術進行融合創(chuàng)新，讓數據更加準確、及時、全面。

此外，數字化技術人才也是一個非常關鍵的因素，在數字化的浪潮下，企業(yè)越來越重視敏捷和快速迭代，對于人才的需求也不再局限于業(yè)務需求，而應該滿足企業(yè)數字化轉型和價值鏈重塑的需要。

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數字化轉型的幾點建議

那么數字化轉型究竟應該如何做呢？接下來分享我的幾點建議，希望對您有所啟發(fā)。

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堅決落實“一把手工程”

企業(yè)在進行數字化轉型之前，一定要在高層形成共識，并由一把手直接站臺、吆喝、作決策，這是非常重要的，尤其涉及企業(yè)流程的變革、權限的更迭等管理業(yè)務。

如果沒有“一把手”的參與和決策，那么對人員、管理思維和管理方式的變革都將難以展開。

讓“一把手”有明確的目標和清晰的實現路徑。全員參與必須做到廣泛的動員和宣貫，可以利用內部論壇、不同層次的會議，進行內部宣傳和到外部學習，這樣的手段可以運用到方案討論、系統運營、上線培訓等方方面面，讓全員動起來。

數字化轉型是一個系統工程，過程往往會涉及對人的影響，甚至與企業(yè)現有的既得利益團隊形成沖突，加之項目的投入成本高、周期長、涉及面廣，因此如果不能協調好企業(yè)內部關系，數字化轉型就極易夭折。

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技術與業(yè)務要深度融合

云計算、大數據、物聯網等新技術的興起，以及中臺、 輕量化、微應用、數據湖等新概念的不斷涌現，讓我們有更多的路徑和方法去解決數字化轉型的難題，但也會使我們眼花繚亂。

場景比技術更有效。一個好的業(yè)務場景會讓員工改變不良習慣，規(guī)范行為，使業(yè)務更加合規(guī)，即便人機界面沒有那么友好，通過學習和適應，依然能與自身的業(yè)務緊密結合。

這不是說技術不重要，而是不能一味地追求技術的先進性，從而輕視業(yè)務場景和落地效果。

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系統建設，閉環(huán)落地

很多企業(yè)做了很多點狀的事情，但是串不成線，如果沒有一個系統的思考，做再多點也都是理想化的，永遠都成不一個數字化轉型的整體，因此，我們應該系統性地去做數字化。