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材料費的細算與控制
一是采購關。采購要貨比三家，在確保質(zhì)量的前提下，應價優(yōu)則擇；要懂得批量購則價低，賒賬的價高，要視施工需要和資金情況靈活掌握；要就近采購，盡量減少運雜費支出；要急用先購，稀缺先定，除非價格看漲，一般不宜一次性全部購齊材料，以減少資金壓力和保管費用。
二是入庫驗收關。材料入庫要對其質(zhì)量規(guī)格型號產(chǎn)地數(shù)量等一一對照驗收，入賬登記，并堆放保管好；對板型材料等易保管或到貨即用的材料，驗收后最好直接卸到用料現(xiàn)場，以減少二次搬運費用和保管費用。
三是出庫發(fā)料關。材料庫管人員要熟悉材料預算，懂得材料是哪個班組計劃所用，發(fā)料時要核對材料型號數(shù)量，實行限額領料，健全出庫臺賬和簽領手續(xù)，避免發(fā)錯料多發(fā)料。
四是下料用料關。施工下料用料時，技術(shù)人員、高級技師要跟班指導，幫助班組科學合理下料用料，減少用料浪費。
五是邊角余料再用關。邊角余料廢料要及時回收并充分再用，邊角余料可以用來加工墊鐵墊片或者臨時支撐件等。
六是退料回庫關。分部分項工程完工或者一些班組因故需較長時間停工時，項目部要及時進行耗料盤點，辦理多余材料退庫手續(xù)，防止材料丟失。
