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工程預(yù)算管理重點是什么，管理方法有哪些
工程項目預(yù)算管理與企業(yè)發(fā)展密切相關(guān)，施工企業(yè)要提升預(yù)算管理水準(zhǔn)，才能擴大利潤空間，才能在市場中占有一定的優(yōu)勢。什么是工程預(yù)算管理，管理方法有哪些？本文將為大家詳細介紹一下這兩點。
工程預(yù)算管理重點
在施工管理過程中，加強項目預(yù)算的管控和控制是施工管理的重要任務(wù)之一。為了管控成本，加強項目預(yù)算和控制尤為重要。要控制制造要素成本，也就是要加強對相關(guān)材料和人工成本的控制。生產(chǎn)要素的使用計劃需要以工程預(yù)算中人工、材料、機器的統(tǒng)計人數(shù)為基礎(chǔ)；其次，施工過程中的材料和機械設(shè)施的管控，特別是對勞務(wù)隊伍的材料設(shè)備供應(yīng)的控制，不能脫離工程預(yù)算，否則會導(dǎo)致建筑材料或機械設(shè)施供應(yīng)短缺，形成隱性多付，增加工程費用。
此外，項目建設(shè)中的資金規(guī)劃和管控也應(yīng)以項目預(yù)算為基礎(chǔ)。我們需要對建筑施工所需的材料和人力資源做出科學(xué)合理的計劃，然后根據(jù)這個計劃標(biāo)準(zhǔn)啟動各項工作，把核算控制在合理的范圍內(nèi)。同時技術(shù)管理成本也應(yīng)受到有效控制。根據(jù)施工現(xiàn)場的實際狀況，科學(xué)規(guī)劃施工現(xiàn)場的平面布置，節(jié)約成本。
預(yù)算管理方法
1、強化預(yù)算管理機制建設(shè)
強化預(yù)算管理機制建設(shè)有利于工程項目的建設(shè)和管控，包括預(yù)算編制、調(diào)整、執(zhí)行、分析和獎懲等工作。預(yù)算管理組織制度確立后，就要落地執(zhí)行。通過目標(biāo)的分解和管控，引導(dǎo)員工在詳細的施工活動中留意事項。為此，工程預(yù)算應(yīng)切實履行職能，細化預(yù)算要求，這將更有利于其預(yù)算目標(biāo)的謀求，進一步促使建設(shè)工程的成功推進。
2、加強對于預(yù)算管理的理解
預(yù)算管理是企業(yè)在設(shè)置某一目標(biāo)時進行的全面綜合的財務(wù)計算。它成為企業(yè)發(fā)展中一種有效的管控機制，主要借助人才、業(yè)務(wù)、資金、資源的有機結(jié)合，實現(xiàn)企業(yè)資源的改進配置，加快企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的謀求，協(xié)調(diào)各方面的演進，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。借助對企業(yè)的每一項經(jīng)濟活動進行預(yù)算、分析和監(jiān)督來進行科學(xué)管理，從而確保自身內(nèi)部管控的科學(xué)化。
工程預(yù)算管理對于施工企業(yè)來說非常重要，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)實際情況來設(shè)定預(yù)算目標(biāo)，找到影響經(jīng)濟效益的根本原因，并加以管控，以提高經(jīng)濟效益。
