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公路工程施工管理措施優(yōu)化
公路工程建設(shè)對我國經(jīng)濟發(fā)展具有重大意義，通過公路可以帶動周圍地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展，并在建設(shè)過程中提供勞動崗位，帶動就業(yè)。要保障公路工程建設(shè)，加強管理是關(guān)鍵。本文給大家整理了提高公路工程施工管理水平的辦法，對如何加強公路工程管理是進行分析。提高施工人員技術(shù)素質(zhì)，保證施工安全進行，都是保障施工質(zhì)量的重要途徑。
公路建設(shè)管理基本原則
1、經(jīng)濟效益原則：工程現(xiàn)場管理應(yīng)在協(xié)調(diào)好進度、質(zhì)量與成本之間的關(guān)系的前提下進行，降低成本、拓展市場等方面下功夫，并同時在生產(chǎn)經(jīng)營諸多要素中，時時處處精打細算，力爭少投入多產(chǎn)出，堅決杜絕浪費和不合理開支。
2、科學(xué)合理原則：科學(xué)管理現(xiàn)場，做到操作方法和作業(yè)流程合理，有效利用現(xiàn)場資源，協(xié)調(diào)好各部門工作與資源供應(yīng)。
3、標準化原則：為了有效協(xié)調(diào)地進行施工生產(chǎn)活動，應(yīng)建立科學(xué)完善的工作管理機制，統(tǒng)一工作標準，將所有流程都進行規(guī)范化和標準化處理，從根本上提高施工現(xiàn)場的生產(chǎn)、工作效率和管理效益
如何加強公路施工的現(xiàn)場管理
1、建立完善的管理組織機
要建立高效率的工程施工現(xiàn)場管理機構(gòu)，按照科學(xué)、標準、規(guī)范的思想，建立一套嚴格的工程現(xiàn)場管理制度和可行性強的工程現(xiàn)場管理程序，將工程施工現(xiàn)場的分工與協(xié)作落實到位，充分考慮各個工種之間的配合，在各個施工班組都建立逐級負責的考核機制，最大化的滿足施工設(shè)計要求，提高施工單位經(jīng)濟效益。相關(guān)人員必須嚴格按照國家相關(guān)安全法律法規(guī)，分析并制定一整套符合施工單位實際情況的，指導(dǎo)性和操作性強的安全管理方針。
2、加強施工人員思想教育
對于新上崗的工作人員以及崗位有變動的工作人員，要及時進行安全教育與技術(shù)培訓(xùn)，考核通過之后方可以上崗。對施工人員進行安全教育，學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)制度、勞動保護意識、企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度以及國家相關(guān)法律法規(guī)政策；讓施工人員了解工程施工特點以及現(xiàn)場的不確定因素，提高人員的管理意識。
公路工程項目一般是異地項目，要加強異地項目管控，除了以人為本，提高現(xiàn)場人員的綜合素質(zhì)之外，還可以實施工程項目管理軟件。企業(yè)總部可以通過軟件系統(tǒng)第一時間掌握最新信息，發(fā)現(xiàn)問題，并下達指令，做好進度管理，保證工期；了解成本產(chǎn)生過程，加強成本管理。
