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如何平衡工程質量和進度，教你幾招
工程質量和工程進度都是工程項目管理的重要內容，合格的建筑產品在質量與進度上都要符合要求，否則難以滿意業(yè)主要求，影響施工企業(yè)工程款的結算，還會可能受到懲罰。在建設項目中，平衡好二者之間的管理十分重要，本文就來分享一下平衡好質量與進度的方法。
一、質量和進度管理的聯(lián)系
處理好施工質量管理和進度管理之間的關系，不僅使質量更有保障，還會使施工進度更加順利。但是質量管理是重中之重，只有把施工質量管理做好，造出合格的建筑產品，其他的進度和成本管理才有意義。因此，在施工過程中，應在保證工程質量的前提下，通過改進施工工藝，優(yōu)化施工組織安排，加快施工進度，贏得更大的經濟效益。千萬不要盲目追求工程進度，忽視施工質量。
二、平衡質量與進度的措施
（1）質量管理
在建設前期階段，應在調查研究的基礎上，通過廣泛的資料收集、研究、分析和比較，確定項目的可行性和最佳的設計和施工方案，為工程質量打下基礎；建設過程中，加強部門之間的協(xié)調和相互監(jiān)督，提高工作效率，有效降低廉政風險，杜絕違法違紀行為，應用質量過關的材料，提高施工技術水平。
（2）進度管理
當施工進度出現(xiàn)問題時，及時分析原因，采取針對性措施糾正偏差，盡可能將實際施工進度控制在計劃范圍內。施工進度控制是一個動態(tài)的管理過程。在施工過程中，在保證總體進度目標的前提下，可根據(jù)實際情況進行適當?shù)恼{整和控制，優(yōu)先安排其材料、機械設備、人力、資金等資源，并保證按期完成。
要平衡質量和進度的關系，既要加強進度監(jiān)督，又要提高質量控制水平。否則質量不達標會造成返工停工，給進度帶來嚴重的不良影響。在保證施工質量的前提下，可采用科學合理的方法，采用新的技術和工藝來加快進度加快施工進度。
