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如何改善工程合同管理工作
施工合同管理的工作在建設(shè)的整個階段都有十分重要的作用，從前期合同起草與簽訂環(huán)節(jié)入手，可以提高合同內(nèi)容的科學(xué)和理性，從施工環(huán)節(jié)入手，可以加強(qiáng)監(jiān)督合同條款的實施情況。加強(qiáng)施工合同管理具有重要的現(xiàn)實意義，值得企業(yè)完善該項工作。
1、加強(qiáng)合同管理是市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律的必然要求。市場經(jīng)濟(jì)機(jī)制的有效運(yùn)行依賴于契約和法律。施工合同作為調(diào)節(jié)業(yè)主與承包商經(jīng)濟(jì)活動關(guān)系的主要法律依據(jù)，必須按照市場規(guī)則的要求健全和完善各項內(nèi)部管理制度。其中，合同管理制度是其管理制度的關(guān)鍵內(nèi)容之一，對健全和完善建筑市場機(jī)制的作用不言而喻。
2、加強(qiáng)合同管理是規(guī)范建設(shè)各方行為的需要。目前，從建筑市場的經(jīng)濟(jì)活動和交易行為來看，建設(shè)工程參與各方缺乏市場經(jīng)濟(jì)所必需的法律觀念和誠信意識，不正當(dāng)競爭行為時有發(fā)生。承包方的自律行為較差，在一定程度上導(dǎo)致了建筑市場經(jīng)濟(jì)秩序的混亂。因此，加強(qiáng)施工合同管理對于規(guī)范市場參與者的交易行為，促進(jìn)建筑市場健康穩(wěn)定發(fā)展十分必要。
為了完善合同管理工作，提高合同管控意識，企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步加強(qiáng)項目管理，提高合同管理人員的綜合素質(zhì)，組織這些人員進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)和繼續(xù)教育，全面提高企業(yè)合同管理人員的思想水平、法律水平、經(jīng)濟(jì)管理水平和業(yè)務(wù)能力，以更多更豐富的專業(yè)知識適應(yīng)市場發(fā)展的要求。
眾和軟件作為一款綜合性的項目管理軟件，對合同采取信息化的管理方式，對合同文本進(jìn)行規(guī)范，對合同審批流程進(jìn)行簡化和固化，加快審批速度，對合同執(zhí)行過程全程監(jiān)督，保證合同的正常執(zhí)行；提前預(yù)測合同風(fēng)險，做好處理合同糾紛的準(zhǔn)備，特別是責(zé)任劃分、索賠程序、索賠計算原則等條款，保障自身權(quán)益。
