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施工風(fēng)險(xiǎn)控制和規(guī)避
在項(xiàng)目的建設(shè)過程中，從承包商的角度來看，具有建設(shè)周期長、投資額大、工作和程序多的特點(diǎn)。這些因素限制了工程的建設(shè)和管理，各期不可預(yù)見因素會(huì)相應(yīng)增加，工期、質(zhì)量、投資等受到不良影響的可能性更大，即風(fēng)險(xiǎn)控制的可能性更大。
作為項(xiàng)目承包方，有很大可能性會(huì)面臨合同風(fēng)險(xiǎn)。
合同風(fēng)險(xiǎn)是指項(xiàng)目實(shí)施結(jié)果相對(duì)于預(yù)期結(jié)果的變化程度，即承包商預(yù)期收益的變化程度。合同風(fēng)險(xiǎn)的成因是由許多不確定因素造成的。如果在投標(biāo)和項(xiàng)目實(shí)施過程中不考慮風(fēng)險(xiǎn)因素，會(huì)增加實(shí)際成本，導(dǎo)致利潤減少甚至虧損。但是，過多地將潛在風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到投標(biāo)價(jià)格的成本上，會(huì)大大增加投標(biāo)失敗的概率。因此，為了獲得目標(biāo)預(yù)期利潤，必須正確考慮工程承包風(fēng)險(xiǎn)。
風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)和風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是減小風(fēng)險(xiǎn)不良影響的重要方式。在傳統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)控制中，承包商一般根據(jù)施工過程的延續(xù)將控制過程分為幾個(gè)階段，分析每個(gè)階段潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素，然后制定相應(yīng)的對(duì)策。難以做到動(dòng)態(tài)控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。
要想從根本上把風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率降到最低，或者把風(fēng)險(xiǎn)造成的損失降到最低。主要從以下幾個(gè)方面入手:
1、建立風(fēng)險(xiǎn)管控部門。對(duì)項(xiàng)目的潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析、控制和監(jiān)督，并制定相應(yīng)的對(duì)策，為決策者提供決策依據(jù)。針對(duì)項(xiàng)目的三個(gè)階段，即運(yùn)營前招標(biāo)、中期實(shí)施、后期總結(jié)和處理，進(jìn)行有效的控制和動(dòng)態(tài)的前瞻性管理。
2、建立風(fēng)險(xiǎn)管控制度。完善合理的企業(yè)管理制度和組織形式是風(fēng)險(xiǎn)控制的基礎(chǔ)。對(duì)公司的組織形式和管理制度進(jìn)行適當(dāng)?shù)膭?chuàng)新，以提高公司的活力。同時(shí)，建立清晰有序的工作秩序，使決策得以順利有效的執(zhí)行。
承包方企業(yè)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的控制需要以制度創(chuàng)新為基礎(chǔ)，建立動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，以目標(biāo)管理為主要形式，利用合理的資本結(jié)構(gòu)，對(duì)各施工過程、潛在風(fēng)險(xiǎn)因素和相關(guān)細(xì)節(jié)進(jìn)行科學(xué)管理和控制，從而降低風(fēng)險(xiǎn)，提高盈利能力和資金效率。還可以利用工程項(xiàng)目管理軟件全過程監(jiān)督項(xiàng)目，及時(shí)識(shí)別防風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)事前控制，從而規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。
