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公路施工項目管理的三大控制
項目管理的目的是對項目的施工活動進行全過程、全方位的計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)，使項目在約定的時間和批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)，按照業(yè)主要求的質(zhì)量，實現(xiàn)最終的道路施工產(chǎn)品，使項目獲得成功。公路工程項目能帶動經(jīng)濟的發(fā)展，提升管理水平符合施工企業(yè)的發(fā)展需求，其三大控制內(nèi)容是質(zhì)量、進度和成本。
1、質(zhì)量控制
工程質(zhì)量不僅關(guān)系到人民群眾的生命財產(chǎn)安全，而且直接影響到工程項目的投資和項目建設(shè)成本的高低，最終將直接影響到我國社會的經(jīng)濟發(fā)展。
設(shè)計、材料、機械、地形、地質(zhì)、水文、氣象、施工工藝、操作方法、技術(shù)措施、管理制度等都直接影響著工程項目的質(zhì)量。因此，要做好質(zhì)量管理和控制，就要充分理解質(zhì)量管理的內(nèi)涵和質(zhì)量管理體系中的每一個環(huán)節(jié)；對工作進行質(zhì)量控制教育和技術(shù)交底，樹立全員質(zhì)量意識，形成質(zhì)量互追的自覺行動，形成人人關(guān)心質(zhì)量、重視質(zhì)量的氛圍。
2、進度控制
進度控制應(yīng)按照進度計劃來實施，進度管理包括了進度計劃制定、進度計劃實施、進度檢查與進度控制。施工進度計劃是指施工項目施工中各單位、各工種的銜接與配合，勞動力和各種施工材料供應(yīng)時間的安排，各分部分項工程計劃要求的確定。檢查進度主要通過實際進度與計劃進度的比較，找出項目實際執(zhí)行情況與計劃進度的偏差，以便及時進行修正和調(diào)整。
加強進度控制，必須做好施工過程管控，細化進度安排，及時檢查、發(fā)現(xiàn)、消除進度問題，做好協(xié)調(diào)工作，采取組織措施和技術(shù)措施等手段，保證實際進度嚴(yán)格按照計劃進行。
3、成本控制
施工成本控制是指對建設(shè)、管理所創(chuàng)造的價值，其他費用和其他管理工作等的計劃、實施、監(jiān)督、調(diào)整和控制，通過適當(dāng)?shù)募夹g(shù)和管理手段，對項目實施中已經(jīng)發(fā)生或?qū)⒁l(fā)生的各個階段的成本進行控制。
通過強化人員的成本觀念，提高成本核算人員的專業(yè)技術(shù)水平，以改善管理，降低成本，提高效率；加強成本分析和成本控制，從數(shù)據(jù)中總結(jié)經(jīng)驗，提高項目成本管理水平。
公路建設(shè)項目的三大控制貫穿于整個項目的綜合管理的始終，是一項非常艱巨的管理工作。因此，掌握項目管理控制的組織措施，并在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，按照成本計劃的步驟實施。抓住控制的基礎(chǔ)，通過管理最終實現(xiàn)公路建設(shè)項目施工的目的。
