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影響施工成本管理的主要因素
很多企業(yè)面臨的一個共同問題就是成本管理水平差，項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益適中較低，對于企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大和發(fā)展是一種阻礙。成本管理并不是只降低成本，而是要配合其他管理工作，達(dá)到更高的投入產(chǎn)出比。綜合來看，目前存在的影響成本管理的因素有：
1、缺乏先進(jìn)的成本管理理念
目前，施工企業(yè)的管理者對成本管理認(rèn)識不足，管理意識薄弱。他們認(rèn)為成本管理只是財務(wù)部門或計(jì)劃部門的事，導(dǎo)致成本管理全過程不暢，控制效率低。管理者缺乏對先進(jìn)管理理念的研究和思考，不能與時俱進(jìn)，成本管理流于形式，不能將戰(zhàn)略成本管理和價值鏈成本管理的理論運(yùn)用到實(shí)踐中。此外，一些企業(yè)將成本管理局限在企業(yè)內(nèi)部，未能考慮到供應(yīng)商和業(yè)主等更大的市場范圍，導(dǎo)致價值鏈的脫節(jié)，大大降低了成本管理的效果。
2、成本管理組織不健全，缺乏溝通
一些施工企業(yè)雖然設(shè)立了成本管理機(jī)構(gòu)，但主要任務(wù)是成本核算和總量控制，很少涉及經(jīng)營目標(biāo)、成本管理制度和組織形式，導(dǎo)致成本管理的組織職能弱化。此外，施工企業(yè)的成本管理任務(wù)往往被分配到不同的部門，如材料采購、技術(shù)管理、財務(wù)部門等。各部門成本控制的信息不能共享，各部門從自己的職能進(jìn)行控制。有些部門甚至拒絕參與，缺乏溝通和團(tuán)隊(duì)合作精神。
3、成本管理手段陳舊，方法落后
毫無疑問，現(xiàn)代計(jì)算機(jī)技術(shù)在成本管理中發(fā)揮著重要的作用，但許多施工企業(yè)的計(jì)算機(jī)化程度較低，缺乏既懂項(xiàng)目成本控制又懂計(jì)算機(jī)的專業(yè)人才。國內(nèi)專門適用于項(xiàng)目管理的軟件還很少，而且由于項(xiàng)目的單一性，適用性較差。此外，現(xiàn)有的成本管理更多的體現(xiàn)在施工過程中，缺乏事后的分析和總結(jié)，先進(jìn)的成本管理方法在施工企業(yè)的成本管理中沒有得到廣泛應(yīng)用，大大降低了成本管理的效果。
4、盲目降低成本，忽視效益目標(biāo)
有些企業(yè)認(rèn)為成本管理就是降低成本，以成本的多少作為管理水平的標(biāo)準(zhǔn)。在這種觀念的影響下，他們一味地降低成本，節(jié)約資金，忽視施工的技術(shù)水平和工程質(zhì)量，有的甚至偷工減料，導(dǎo)致工程質(zhì)量下降，安全事故頻發(fā)，影響工程進(jìn)度。這樣的短期行為不僅使企業(yè)難以發(fā)揮效益，也違背了成本管理的初衷。還影響企業(yè)聲譽(yù)，損害企業(yè)形象。
借助工程管理軟件可以更好的管控成本，軟件可以解決人為統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)慢、易出錯的問題，還能建立成本臺賬，將所有成本信息進(jìn)行管控，便于分析和挖掘新的成本管理手段。
