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建筑施工企業(yè)面對(duì)分包的措施
一個(gè)工程項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程中，往往有幾個(gè)到幾十個(gè)專(zhuān)業(yè)工程分包和勞務(wù)分包隊(duì)伍共同完成，因此做好分包項(xiàng)目管理對(duì)于項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度、質(zhì)量等十分重要。為了降低分包管理的風(fēng)險(xiǎn)，存進(jìn)科學(xué)分包和管理，本文總結(jié)了一些措施。
1.為了提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，大型建筑企業(yè)將擺脫低端生產(chǎn)資源，專(zhuān)注于項(xiàng)目管理。對(duì)于專(zhuān)業(yè)分包隊(duì)伍或勞務(wù)隊(duì)伍。是提高管理能力，培養(yǎng)優(yōu)秀專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，使用機(jī)械設(shè)備，提高專(zhuān)業(yè)施工能力的必由之路。勞務(wù)隊(duì)伍會(huì)發(fā)生分化，其中優(yōu)秀的管理和技術(shù)人員會(huì)逐漸穩(wěn)定下來(lái)，成為固定的專(zhuān)業(yè)人員:勞務(wù)隊(duì)伍會(huì)因自身技術(shù)管理能力的差異而分為大小專(zhuān)業(yè)承包企業(yè)，走勞務(wù)承包和專(zhuān)項(xiàng)工程承包并重的道路，專(zhuān)業(yè)施工能力是專(zhuān)業(yè)分包企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
2.降低成本，提高利潤(rùn)率和生產(chǎn)率的需求。大型建筑企業(yè)一旦放棄低端資源，就必須更多地依靠分包商來(lái)完成任務(wù)，分包管理能力也要增強(qiáng)。專(zhuān)業(yè)分包隊(duì)伍和勞務(wù)隊(duì)伍必須提高管理能力和技術(shù)水平，使用新的機(jī)械設(shè)備，提高生產(chǎn)率，降低成本，才能獲得更高的生產(chǎn)率和利潤(rùn)率。
3.提高效率和適應(yīng)性的需要。為了適應(yīng)變化，總承包商將授予項(xiàng)目更多的權(quán)力來(lái)處理變化，并更多地依賴(lài)外部資源。為了提高效率，對(duì)分包的管理將變得越來(lái)越重要。專(zhuān)業(yè)的項(xiàng)目管理最終會(huì)讓項(xiàng)目更有效率。小規(guī)模的專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍和勞務(wù)隊(duì)伍可以提高管理水平和技術(shù)能力，加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，在市場(chǎng)上獲得更多的商機(jī)，使其企業(yè)人力和設(shè)備資源得到更多的利用，提高生產(chǎn)效率，增加利潤(rùn)，增加抗風(fēng)險(xiǎn)能力。對(duì)于社會(huì)來(lái)說(shuō)，專(zhuān)業(yè)化分工使得資源的利用更加高效，減少了重復(fù)消耗，提高了基礎(chǔ)的建設(shè)能力，減少了生產(chǎn)資料的直接消耗，這些都會(huì)作為利潤(rùn)儲(chǔ)存起來(lái)。社會(huì)發(fā)展總是朝著更有效地利用資源的方向發(fā)展。
