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施工建設(shè)管理的主要措施手段
施工建設(shè)管理工作的推進(jìn)與施工計劃和施工組織設(shè)計有關(guān)。根據(jù)項目的建設(shè)要求、項目資源資金狀況，科學(xué)編制施工總進(jìn)度計劃、月度計劃等，確保計劃的周密性，再按計劃組織全面施工。
(1)提高計劃的科學(xué)性：施工計劃必須建立在實(shí)際建設(shè)條件之上，根據(jù)項目建設(shè)合同條款和建設(shè)部標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高計劃的準(zhǔn)確性和嚴(yán)密性。
(2)合理的組織指揮：實(shí)施過程中需要按照前期編制的計劃，抓住重點(diǎn)，進(jìn)行工作部署，協(xié)調(diào)好施工工作，讓建設(shè)過程順利進(jìn)行。
(3)建立健全崗位責(zé)任制：通過建立崗位責(zé)任制，對施工管理人員的崗位職責(zé)做出嚴(yán)格劃分，提高全面建設(shè)中組織指揮隊伍和隊伍的自我調(diào)節(jié)能力，發(fā)揮員工能力和積極性。
(4)做好技術(shù)物資保障：在施工中，技術(shù)物資保障非常重要，要組織全面建設(shè)，技術(shù)物資保障必須先行，保障物資的供應(yīng)。
就是從進(jìn)度、質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)、安全等方面全面控制施工過程。，以全面完成計劃任務(wù)。主要內(nèi)容如下:
(1)施工檢查：內(nèi)容主要包括質(zhì)量、進(jìn)度、安全、經(jīng)濟(jì)等。
(2)施工進(jìn)度安排：是及時平衡、化解矛盾、保證正常施工的手段，是貫徹企業(yè)決策者意圖的橋梁。施工調(diào)度必須以計劃管理為基礎(chǔ)，圍繞施工組織設(shè)計等經(jīng)濟(jì)技術(shù)文件進(jìn)行工作和指揮。調(diào)度必須準(zhǔn)確、及時、果斷。
(3)施工總平面圖管理：施工總平面圖管理是合理利用場地，保證現(xiàn)場交通和排水系統(tǒng)暢通，文明施工的重要措施。所有施工現(xiàn)場必須根據(jù)施工組織設(shè)計確定的施工總平面圖進(jìn)行定期管理。
施工項目的管理離不開周密的計劃，更離開建設(shè)施工過程中的嚴(yán)格管理，通過科學(xué)編制計劃，促進(jìn)施工計劃落實(shí)，促進(jìn)管理科學(xué)化。目前比較好的管理手段還包括使用工程管理軟件，可以在線完成項目監(jiān)督和流程審批，提高管理水平，讓管理效率更高。
