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投標和施工用施工組織設計區(qū)別
投標與施工用施工組織設計的區(qū)別有哪些？
投標施工組織設計與施工用施工組織設計的區(qū)別：
（1）作用的區(qū)別：投標施工組織設計的作用是投標，若中標，它又是施工企業(yè)進行合同談判，提出要約和進行承諾的根據(jù)和理由，還是總承包單位進行分包招標的重要依據(jù)。施工用施工組織設施是直接指導具體施工的，是施工單位實現(xiàn)既定的質量目標、進度目標、效益目標的“特別規(guī)范”。
（2）編制條件的區(qū)別：投標施工組織設計是在投標前短暫期限（有時只有3～5天）內編制，依據(jù)是建設方的招標文件，一般不具備嚴格、周密、確切的施工條件，甚至工程設計圖紙僅有方案（初步）設計圖紙。施工用施工組織設計在合同簽訂后、開工前編制，施工條件全部或大部分已經落實肯定。
（3）內容的區(qū)別：施工用施工組織設計通常把重點放在組織施工的合理性和技術的可行性上，較投標施工組織設計詳細、全面，而投標施工組織設計除此之外還要涉及投標單位資質條件，協(xié)調多方經濟關系，以及提供必要的技術證據(jù)和信譽等內容。
（4）投標施工組織設計后不能修改，其優(yōu)劣直接影響中標與否，施工用施工組織設計則可根據(jù)客觀條件的變化來修改、優(yōu)化、補充。投標企業(yè)中標后，投標施工組織設計則可修改為施工用施工組織設計，兩者的關系可描述為投標施工組織設計是施工用施工組織設計的基礎和依據(jù)，反之是深化與拓展。
