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建筑工程項(xiàng)目管理特點(diǎn)分析
隨著社會(huì)法制化的不斷改善、建設(shè)體制的改革和市場(chǎng)運(yùn)行機(jī)制的不斷完善，我國(guó)建筑工程管理方法的智能化構(gòu)建體系正在不斷進(jìn)步和走向成熟。這種進(jìn)步和成熟不僅體現(xiàn)在建筑工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)上，還體現(xiàn)在工程管理的智能化構(gòu)建上。
一、建筑工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)
建筑工程項(xiàng)目管理具有明確的目標(biāo)性。每個(gè)工程項(xiàng)目都有明確的建設(shè)目的，明確的工期和投資限額要求，以及明確的質(zhì)量和功能標(biāo)準(zhǔn)。為了確保項(xiàng)目的順利完成，項(xiàng)目管理需要在這些限制條件下進(jìn)行。
建筑工程項(xiàng)目管理還具有明確的責(zé)任性。這首先體現(xiàn)在簽訂嚴(yán)謹(jǐn)合理的工程建設(shè)合同上，合同明確了項(xiàng)目管理各方的責(zé)任和義務(wù)，并且在項(xiàng)目實(shí)施過程中，各方需要根據(jù)合同履行各自的責(zé)任。
此外，項(xiàng)目管理當(dāng)事人在組建項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)時(shí)，需要根據(jù)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)任務(wù)的需要設(shè)置部門和崗位，并明確各自的職責(zé)、權(quán)利和任務(wù)。這確保了項(xiàng)目管理的有效性和高效性。
建筑工程項(xiàng)目管理的復(fù)雜性也是其特點(diǎn)之一。項(xiàng)目管理是對(duì)項(xiàng)目發(fā)展周期全過程的管理，涵蓋了項(xiàng)目的各個(gè)階段，如項(xiàng)目選擇、論證、決策，到項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、招標(biāo)投標(biāo)、建筑安裝，再到項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)后的評(píng)估。每個(gè)階段都有各自的特點(diǎn)和要求，因此項(xiàng)目管理需要具備跨學(xué)科、跨領(lǐng)域的管理能力。
此外，由于工程建設(shè)項(xiàng)目的一次性和固定性，使得項(xiàng)目設(shè)計(jì)單一，不能像一般的工業(yè)產(chǎn)品那樣成批生產(chǎn)。同時(shí)，工程施工受氣候、水文、地質(zhì)等因素影響較大，因此項(xiàng)目管理需要考慮這些因素并進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。
最后，建筑工程項(xiàng)目管理具有科學(xué)性。項(xiàng)目管理以系統(tǒng)理論為理論基礎(chǔ)，并認(rèn)為項(xiàng)目管理系統(tǒng)是一個(gè)開放的系統(tǒng)。為了實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的目標(biāo)，項(xiàng)目管理需要對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)的調(diào)整控制。同時(shí)，現(xiàn)代化的、科學(xué)的項(xiàng)目管理組織能夠確保組織的高效運(yùn)行和資源的合理配置。
二、工程管理智能化構(gòu)建
為了進(jìn)一步提高工程管理的效率和效果，智能化構(gòu)建是必要的。
1、組織保證制度的建立是關(guān)鍵。實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理，進(jìn)行目標(biāo)分解并逐層落實(shí)責(zé)任是一種有效的方法。通過制定各分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量控制程序和建立信息反饋系統(tǒng)，可以定期開展質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析并掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)。此外，采取各種不同的途徑和現(xiàn)代化的管理思想和方法也是必要的。
2、在物資管理方面，需要建立一套完整的物資質(zhì)量保證體系。供應(yīng)商的選擇應(yīng)在有信譽(yù)的廠家中進(jìn)行，以確保材料和設(shè)備的品質(zhì)。此外，應(yīng)進(jìn)行物資檢驗(yàn)并做好檢驗(yàn)記錄。對(duì)于進(jìn)場(chǎng)的材料和設(shè)備，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收并填寫《綜合驗(yàn)收單》。這些記錄將為質(zhì)量追溯性管理提供重要的信息。
3、在施工過程中，應(yīng)堅(jiān)持一系列嚴(yán)格的管理制度。技術(shù)交底制度、材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)制度、樣板引路制度以及過程三檢制度等都是確保施工質(zhì)量的必要措施。通過技術(shù)交底制度，技術(shù)部門可以編制有針對(duì)性的施工組織設(shè)計(jì)或方案并采用新設(shè)備、新材料等。材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)制度可以確保使用的材料符合國(guó)家規(guī)范要求并經(jīng)過抽檢合格。樣板引路制度可以統(tǒng)一操作要求和明確質(zhì)量目標(biāo)。最后的過程三檢制度可以確保施工過程的連續(xù)性和穩(wěn)定性。
隨著法制化不斷改善、建設(shè)體制的改革和市場(chǎng)運(yùn)行機(jī)制的不斷完善，我國(guó)建筑工程管理方法的智能化構(gòu)建體系正在不斷進(jìn)步和走向成熟。通過明確的項(xiàng)目管理特點(diǎn)和管理制度的智能化構(gòu)建，我們可以更好地應(yīng)對(duì)建筑工程管理的挑戰(zhàn)并推動(dòng)其向更高的水平發(fā)展。
