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甲方監(jiān)理和一般監(jiān)理有區(qū)別嗎
第三方就是專門的監(jiān)理公司，需要簽三方合同的，甲方監(jiān)理就不需要這些了。甲方監(jiān)理對甲方負責(zé)，第三方監(jiān)理對自己負責(zé)。
1.甲方、乙方、監(jiān)理三者之間的關(guān)系
甲方是工程項目的投資單位和受方單位，乙方是工程項目的承建單位和供方單位，監(jiān)理是工程項目的監(jiān)管單位和第三方單位。廣義方面來講，監(jiān)理也屬于乙方的范疇，是服務(wù)的提供者。從合同角度來講，甲方與監(jiān)理、甲方與乙方存在合同關(guān)系。
甲方與監(jiān)理的合同關(guān)系：甲方根據(jù)合同委托和授權(quán)監(jiān)理就工程項目的質(zhì)量控制、進度控制、投資控制、信息管理、合同管理、安全管理、組織協(xié)調(diào)工作進行監(jiān)理，監(jiān)理在工程項目建設(shè)期間完成合同約定的上述工作內(nèi)容。
甲方與乙方的合同關(guān)系：甲方根據(jù)合同委托和要求乙方就工程項目的建設(shè)目標(biāo)、內(nèi)容、工程質(zhì)量在約定的周期內(nèi)完成工作，乙方負責(zé)工程的建造施工工作。
2.甲方、乙方、監(jiān)理三者在工程項目中的角色職責(zé)
甲方在工程項目過程中，發(fā)布項目建設(shè)目標(biāo)和具體的要求（進度要求、質(zhì)量要求、信息要求、安全要求），監(jiān)理負責(zé)理解甲方的建設(shè)目標(biāo)和要求，在整個項目建設(shè)過程中監(jiān)督管理乙方的項目施工，乙方則負責(zé)實現(xiàn)甲方的需求，并及時響應(yīng)監(jiān)理的建議要求。
3.甲方、乙方、監(jiān)理在工程管理手段方面的差異
針對甲方、乙方、監(jiān)理三者在工程項目中的角色職責(zé)內(nèi)容，在項目建設(shè)過程中，甲方通常是采取經(jīng)濟手段，如給予獎勵、處以罰款、延期支付工程款、不予以工程量確認、不給予工程變更指令單等對工程項目實施管理。乙方管理現(xiàn)場的主要手段則是行政命令、表揚、批評、記功、處分、獎懲、升職、降職、調(diào)動、除名等。監(jiān)理管理的手段是發(fā)函，包括監(jiān)理聯(lián)系單、監(jiān)理通知、停工令、拒絕驗收、拒絕簽證和簽署文件資料等，還有向質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)報告等。
通常，乙方對現(xiàn)場的管理是最有效和快速的，其次是甲方，最不具直接效力的是監(jiān)理。監(jiān)理常常還需要甲方的支持，如果甲方不支持，監(jiān)理就很難做。甲方的管理要通過監(jiān)理的監(jiān)督、乙方的布署才能實現(xiàn)。
在這三方的管理中，施工方的管理才是管理的中心。
4.甲方、乙方、監(jiān)理在工程項目中需解決哪些問題
作為甲方，可能存在項目需求不明確、項目籌備工作不足、項目協(xié)調(diào)力度不夠、工程款支付延期等問題。因此，在項目招投標(biāo)階段，必須完成項目大致范圍的估算和設(shè)計，在項目啟動階段，必須完成工程施工前各項證件的辦理、開工條件的實現(xiàn)等工作，在項目建設(shè)過程中，協(xié)調(diào)各方積極參與項目建設(shè)，并根據(jù)工程建設(shè)情況及時支付工程合同款
作為乙方，可能存在項目資源投入不足、項目建設(shè)延期、項目質(zhì)量把控不嚴(yán)、項目偷工減料及減少建設(shè)范圍等問題。因此，在項目建設(shè)過程中，需及時切實的向甲方及監(jiān)理報告項目進度、做好項目資源投入規(guī)劃設(shè)計、建立可行的質(zhì)量管理與風(fēng)控管理體系。
作為監(jiān)理，可能存在監(jiān)理不到位、管控松散、組織不及時、與乙方存在利益輸送等關(guān)系的問題。因此，在項目建設(shè)過程中，監(jiān)理必須全職現(xiàn)場辦公、全力做好溝通協(xié)調(diào)工作、明確違法利害關(guān)系。
